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诊断与可行性评估
了解物料流程的潜力，选择技术与商业路径。
交付成果
评估备选方案方案比较、经济假设及下一步行动建议。
C.I.R.C.U.L.A.R.
将愿景转化为运营的方法。
C.I.R.C.U.L.A.R. 方法将战略、可行性、实施和管理相连接。每个阶段都有明确的决策、交付成果和下一步。
C.I.R.C.U.L.A.R.
四个阶段，八个相连步骤。
探索各阶段及每一步的交付成果。
C.I.R.C.U.L.A.R. · 八个阶段
同一方法，不同起点。
可以从诊断、已明确的机会或项目管理开始。工作的深度取决于您的需求。
01了解背景
梳理材料、运营、目标和约束，明确问题和基准情况。
阶段交付成果盘点清单与诊断范围
02研究机会
比较技术路径、成本、收入和风险，确定投资前需要验证的事项。
阶段交付成果场景与可行性评估
03重新设计解决方案
明确流程、流向、应用和质量要求，并同步规划物流。
阶段交付成果路径设计与技术标准
04连接参与方
整合专业能力、供应商、运营商和买方，明确要求与协作接口。
阶段交付成果合作伙伴与责任
05整合计划
将范围、预算、时间表、责任和验收标准整合为可执行计划。
阶段交付成果经批准的实施计划
06物流与实施
启动项目，协调各方接口，记录流转、交付和异常。
阶段交付成果运营跟踪与记录
07分析结果
核对材料、文件和结果，以明确的期间、边界和计算方法评估指标。
阶段交付成果指标与交付证据
08复盘与改进
处理偏差、总结经验，为下一周期或项目扩展制定改进措施。
阶段交付成果改进计划与下一周期
职责
各方职责清晰。
| 参与方 | 在项目中的参与方式 |
|---|---|
| 客户 | 提供物流与物料流程信息及要求，确认决策，并参与制定批准及验收标准。 |
| Circuvia | 构建合作安排、协调各方衔接，并在合同范围内跟进执行及核对结算。 |
| 执行方与专业机构 | 完成分配的流程及评估工作，并提供交付证明。 |
| 买方与应用 | 确定资产或材料的接收要求、采购条件及批准标准。 |
如何合作
从您需要的环节开始。
可以是一次性项目，也可以是日常管理。方案中将明确交付成果、职责、周期及报酬。
实施
将明确的机会转化为有序运营。
交付成果
规划我的项目执行计划、合作伙伴及工作条件，并明确交付里程碑。
持续管理
跟进日常产生的退回产品、材料及废弃物。
交付成果
组织我的运营跟进各项物料流程、按周期核对结算，并采取措施处理偏差。
已经确定路径或合作伙伴？我们可以从该运营的实施、商务协调或管理环节开始。
我们如何制定合作方案
项目与实施
为决策或落地实施明确交付成果、里程碑、职责及验收标准。
持续管理
根据约定的物料流程、运营单位、合作伙伴及服务水平，开展日常协调。
交易撮合与浮动报酬
明确委托内容、符合计费条件的事件、计算依据、付款方及证明要求。
采购与转售
在适合运营需求时，明确具体的收购条件、所有权及商业风险承担。
在管理委托模式下，交易可直接发生于客户、运营方及买方之间。综合服务采用不同的职责分配方式，由合同明确约定。
支持决策的结果。
经济结果
路径的收入、可归属成本、回款周期及净收益。
执行情况
里程碑进度、周期、异常情况及交付质量。
材料与应用
投入、产出、损耗，以及项目范围内的再利用情况。
证明材料
将文件与事件关联，并在验收前解决待办事项。
CIRCUVIA360
用数据指导下一步。
管理将流转、文件、指标和行动连接起来。通过 CIRCUVIA360 演示了解这些信息如何支持决策。