项目 03

逆向物流管理

将收集、运营商与去向纳入产品及材料回流的日常机制,跟进各项流转并按周期结项。

打开的包装、电子设备和电源:回收物流中的物品示例。
材料与应用示意图。

我们的服务

托管式逆向物流协调回流方案的参与方、转运及信息,包括电子电器报废和回收。Circuvia 根据产品、地区及客户范围设计网络、跟踪运营、处理事件,并核对实物流数据和文件。

范围与交付

具有完整结项记录的回收计划。

方案设计

梳理物流、参与方、回流点、周期及适用要求。

运营协调

时间安排、接收能力、包装、保管、异常及应急措施。

可追溯性与核对

关联来源、转运、接收、处理及相关文件。

持续管理

指标、会议、待办事项、服务水平及方案改进计划。

查看批次准备要点
打开的箱子内有两台以内部保护隔开的笔记本电脑,旁边有较小的封闭箱;两者标识区域均为空白。

准备批次交接

包装、保管与标识需与计划和接收衔接。

保护与分隔
根据设备及运营要求确定包装方式。
标识
关联包装件、来源及批次记录。
交接
接收时跟踪责任人、数量及差异。
图 01——准备工作贯穿可追溯性本插图由人工智能生成,不代表 Circuvia 的真实项目。仅为示意安排;适用包装按每项运营确定。
创造机会的情形。
  • 收集与去向分散管理。
  • 难以将文件与转运数量关联。
  • 多个场所、运营商和流程缺少标准化。
  • 现有方案需要目标、责任和跟踪。
卡车离开后,管理仍在继续。

一项重要决策

收集、接收、处理和最终处置是不同事件。可靠方案将这些事件关联至同一物流,并保持例外事项可见直至解决。所需文件取决于适用法规分类和合同范围。

查看每次流转的记录
转移对应记录
  1. 01

    收集

    记录

    来源、批次、数量及交接责任人。

  2. 02

    接收

    记录

    已核对数量及发现的差异。

  3. 03

    处理与去向

    记录

    与物流关联的事件、执行方和文件。

  4. 04

    结项

    记录

    已核对的数量、文件及待办事项。

同一批次连接各个事件。差异保留标识,直至解决。

图 02——材料流动,信息随行。可追溯性阅读示意图。具体事件、文件及责任方取决于物流和合同范围。

服务流程

从回收到周期核对。

收集、接收和处理去向是不同事件。核对证据并解决待办事项后才可结项。

材料流转,信息随行。

批次 · 数量 · 责任人 · 文件

阶段

场所、渠道及持有方

确定产品、区域、数量及参与标准。

阶段

安排与收集

包装、时间窗口、运营方及收集记录。

阶段

接收与转送

核对批次和数量,跟踪处理及输出去向。

决策

事件与证据是否核对完成?

关联收集、接收、去向及周期记录。

通过时

完成周期结项

汇总执行、结果及下一循环所需信息。

未通过时

解决差异

与责任方复核数量、记录或异常。

阅读流程图连接关系
  • 场所、渠道及持有方安排与收集
  • 安排与收集接收与转送
  • 接收与转送事件与证据是否核对完成?
  • 事件与证据是否核对完成?完成周期结项通过时
  • 事件与证据是否核对完成?解决差异未通过时
  • 解决差异事件与证据是否核对完成?调整后重新评估
每个项目分别确定来源、参与方、要求和职责。周期核对结果用于规划后续运营。
查看各阶段及职责详情
  1. 梳理

    了解方案产品、地区、数量及参与方。

  2. 组织

    确定执行方、要求、合同、事件及文件。

  3. 跟踪

    控制回流、处理差异并向责任方更新情况。

  4. 证明

    汇总已执行工作、证据及本轮待办事项。

常见问题

开始之前。

Circuvia 执行收集吗?

收集由路径指定执行方组织。Circuvia 可在合同服务范围内协调时间安排、责任、异常和证据核查。

服务包含满足 PNRS 要求吗?

设计会考虑产品、产生方及活动的适用要求。项目将明确法规分类;采购管理服务不会自动转移企业全部法律义务。

可以利用现有运营商吗?

可以。工作可整合现有网络、检查缺口,并在必要时补充能力。

你们接受个人家庭报废吗?

Circuvia 专注为企业设计解决方案。消费者服务取决于是否有特定计划及其规则。

联系 Circuvia

为您的业务寻找下一条价值回收路径。

告诉我们您在材料、运营、战略或 ESG 方面的挑战,我们将了解需求并确定下一步。

规划逆向物流项目
评估机会所需的信息。
  • 涵盖的产品与材料
  • 场所、地区及预计回流频率
  • 现有运营商与合同
  • 适用于方案的文件、指标及目标
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